Зачем ты здесь?
Приветствую!
Рад видеть тебя в своем блоге. Он кстати о том, как перестать вести бизнес вслепую и иметь деньги, а не позволять им иметь себя.
Если тебе это интересно, значит ты по адресу.
Что ж, меня зовут Николай Ившин. Я тот, кто приносит боль в компанию. Я — финансист.
Что за боль такая? — это осознание твоего ФАКТА, то есть реальной ситуации, в которой находится твой бизнес. Обычно его сложно принять и невозможно забыть, но именно с этого начинаются перемены к лучшему.
Поверь мне…
А почему ты должен мне верить?
В 2011 году я закончил Уральский федеральный университет.
Специальность: «Экономика и управление предприятием машиностроения».
После этого проработал энергоаудитором 3 года. И неплохо преуспел, огромные расчеты больше не казались чем-то сложным. Дальше мне хотелось применить теорию на практике. Я прошел бизнес-курсы по построению бизнеса и отдела продаж, НО.
Управлять финансами компании там НЕ учили
Я не видел в этом ничего странного. т.к. думал, что финансами компании управляют все предприниматели. Просто скрывают это от посторонних глаз.
После я приехал в Челябинск работать коммерческим директором в компанию по продаже мото-техники. За пол года мы внедрили вообще все, что можно было внедрить. Этот опыт мне помогает до сих пор.
НО мы не считали элементарные отчеты, т. к я искренне верил, что их расчетами занимается бухгалтер и показывает их собственнику только в режиме особой
СЕКРЕТНОСТИ. Но в итоге их никто никогда не считал.
Когда я свел цифры, то офигел — мы тратили всегда больше, чем зарабатывали, и иногда брали в долг у поставщиков.
Начались кассовые разрывы. А чтоб жизнь не казалась малиной, вся кредиторская задолженность умножилась на два из-за роста курса.
⠀
Тогда я впервые начал составлять финансово-управленческие таблицы. И, как выяснилось, считали все, но основных отчетов не было ни у кого. Так устроены 95% компаний России.
Я был в шоке.
Поэтому я поставил новую цель — помогать предпринимателям управлять финансами.
Я открыл агентство финансовых директоров. Мы предоставляем управленческую отчетность для предпринимателей, разрабатываем финансовые модели для увеличения прибыли компании, помогаем избежать кассовых разрывов и…
Принимать эффективные управленческие решения на основе цифр.
Я ни раз выступал с мастер-классами по всей стране, а также лично разработал и внедрил более 300 учетов в разные бизнесы.
Также основал собственный сервис по учету финансов — Smallerp.ru
Это краткая история моего развития.
Все еще думаешь, зачем тебе это читать?
Я хочу помочь тебе создать прочный финансовый фундамент, чтобы ты мог увеличить свой капитал, личную свободу и масштабировать по полной пользу от своего продукта на рынке.
Дело в том, что я помог многим предпринимателям сохранить их бизнес.
Сейчас они сами об этом расскажут:
Эрик Шамгунов: сеть клининговых компании Эксперт Клининг
58 франшиз по клинингу и работа 1 раз в неделю
Оборот — 3 500 000 в мес.
Чистая прибыль- 500 000 в мес.
Борис Топильский: бизнесс по переработке вторсырья «Вторпроект»
увеличил производственные площади в 4 раза
Купил станок за 5 000 000 р.
Увеличил доход в 4 раза
Александр Суханов: производство пластиковых окон
Увеличил производство до 350 окон в сутки
Открыл производство в Тюмени
Алексей Левин: продакшн-студия Ruvision
Чек на 3 000 000 рублей
Вывел лишних людей из штата и поменял офис
Покорил Эльбрус
Каждый год зимует в теплых странах
И это далеко не все, кто стал счастливее после работы со мной.
Теперь позволь задать тебе один вопрос:
Зачем ты работаешь?
Есть разные причины, но основная — заработок. Согласен?
Труд должен приносить деньги. И вот 3 составляющих, которые влияют на твой доход:
Убеждения (33%) + Состояние (33%)+ Стратегии (33%)+ =
100% Результат
Это и есть заветная формула для достижения результата. Все пункты одинаково важны.
О них мы часто будем говорить здесь, в этом блоге.
Именно эти три вещи помогли мне добиться того, что я имею сейчас. А также вытащили моих клиентов из теплого, темного и неприятного места.
1. Убеждения
Именно они ограничивают нас не только в работе, но и в жизни:
— Чтобы много зарабатывать, надо очень много работать
— Некоммерческий пенсионный фонд — это обман. Россия — страна нестабильная
— Депозит не покрывает инфляцию
— У меня нет времени и денег, чтобы инвестировать в себя
— Ипотека — это развод
— Чтобы инвестировать нужно минимум 3 миллиона
Любые убеждения нужно менять на положительные установки. Думаешь это не работает? Работает.
Настраивая себя и свой мозг правильно, ты заметишь, как начнешь меняться сам и изменится все вокруг. Я заметил.
Как минимум это лучше, чем жить в негативе. Верно?
Решение:
Составь свой список ложных и ограничивающих убеждений. Напротив каждого пункта пропиши продвигающую установку. Подробнее об этом я расскажу в своих статьях.
2. Состояние
Это следующие 33% для достижения желаемого результата.
Как часто ты разочаровываешься в себе?
Лично у меня это было часто. И это происходило потому, что ничего не менялось.
От этого зависит твое состояние. И, соответственно, твоя продуктивность, настрой, желание работать и т. д.
Мозг настолько тонет в рутине и куче мелких дел, что все новые возможности он просто отвергает.
«Да тут все понятно!»
Остается маленькая надежда, что когда-нибудь все изменится. И так год за годом…
Продолжая делать одни и те же действия, ты остаешься на одном уровне.
И чтобы выйти на новые показатели, нужно делать кардинально другие действия. Да, это не просто и эмоционально тяжело. Но именно выход из зоны комфорта позволяет увидеть новые возможности.
Есть другие причины того, что ты НЕ развиваешься:
— Ты не считаешь показатели своего бизнеса
— Ставишь себе недостижимые цели
— Захламляешь голову незавершенными личными делами
— Не знаешь, сколько прибыли зарабатываешь, сколько у тебя обязательств, сколько денег у компании и т. д.
— Перекладываешь ответственность на других
Решение:
1) Начни работать с показателями:
- Рентабельность (наценки в чеке)
- Количество чеков (как сделать так, чтобы покупали больше)
- Дополнительные продажи (как сделать так, чтобы у нас докупали. Например, основной товар + аксессуар)
- Постоянные затраты (можем их надувать или сдувать)
- Переменные затраты (зарплаты сотрудникам, процент налоговой)
2) Закрой незавершенки:
Незавершенки — это ВСЕ твои дела, мелкие заботы, проекты, мечты, до которых никак не доходят руки.
Есть дела 5-минутки (например: позвонить клиенту или заменить лампочку в ванной), которые ты в состоянии сделать сразу… Делай! Ты можешь даже не думать об этих вещах в данный момент, но в голове они сидят постоянно и отвлекают твое внимание.
Закрывай их!
Другие незавершенки выпиши на бумагу или в гугл-таблицу. Это должно быть круглое и конечное число — 30, 50, 100. Так ты сможешь видеть свой результат в процентах.
Постепенно ты начнешь закрывать незавершенки от незначительных до самых глобальных. Ты увидишь собственную производительность и сфокусируешься на необходимых действиях.
Проработав состояние, ты станешь в разы эффективнее и начнешь кайфовать от бизнеса и жизни.
3. Стратегии
Последние 33% твоего успеха.
У меня есть опыт работы с сотнями предпринимателей. Каждый из них делает типовые ошибки, которые приводят к кассовым разрывам. Они тратят деньги клиентов, берут на себя слишком много и не умеют делегировать.
Знакомая тема?
Потом они приходят ко мне и мы вместе начинаем наводить порядок. Мы внедряем финансово-управленческий учет и оцифровываем все.
У предпринимателей случается цифровое пробуждение. Когда у тебя не много дел, а 22. Когда не все горит, а на самом деле конкретно есть 35 функционалов.
Расплывчатая картина бизнеса и жизни в целом становится гораздо четче.
Я хочу, чтобы ты разложил все по полочкам. И если я вдруг разбужу тебя ночью и спрошу, над чем ты сейчас работаешь, ты мне по пунктам и в цифрах мог легко все перечислить.
Например: «Я работаю над такими-то и такими-то задачами, они нацелены на максимизацию прибыли. Сейчас я зарабатываю 100 000, хочу, чтобы было 300 000 р. Уже сделал для этого четыре задачи, осталось сделать три». И т.д.
Надо избавляться от фраз: «много», «мало», «наверное», «че-то там зарабатываем», «надо больше выручки».
Скажу так, не всегда надо больше выручки. Надо больше понимания и конкретики. И, конечно, чистой прибыли, которую ты можешь вывести на себя.
С помощью правильных стратегий и инструментов.
Я не втюхиваю успех или заговор на прибыль…
Я просто ЗНАЮ, как это работает и что нужно делать.
А именно — собрать цифры и сделать шаг к изменениям
Как именно это сделать? Как внедрить учет самостоятельно? Что значат термины валовая прибыль, ДДС, платежный календарь и т. д? — все это ты узнаешь в этом блоге.
А, чтобы уже начать движение к переменам и контролю над жизнью, регистрируйся на консультацию с профессиональным финансовым директором.
Она пройдет в онлайн-формате:
Регистрируйся ЗДЕСЬ
Что будет на консультации?
Совместно с финансовым директором ты:
1) Распишешь точку А (ФАКТ) по постоянным и переменным затратам, по показателям рентабельности, по среднему чеку, по себестоимости среднего чека, по затратам на маркетинг, по конверсиям в заявки и оплату.
2) Поставишь точку Б (ПЛАН) также по показателям.
3) Составишь список задач для достижения точки Б.
4) Разберешь свой функционал и оргструктуру своей компании для дальнейшего делегирования рутинных задач сотрудникам.
Это те мелкие дела, которые прямо не влияют на твой доход, и их можно отдать другим людям. А себе ты оставишь только реально важные задачи.
5) Составишь список личных незавершенных дел, поймешь, как их закрывать, и станешь работать продуктивнее.
Регистрируйся ЗДЕСЬ
Результат консультации:
1) Поставишь ЦЕЛИ с конкретным планом действий и конечными показателями
2) Делегируешь функционал и освободишь время для жизни
3) Упорядочишь личные дела и задачи бизнеса для повышения эффективности
Регистрируйся на консультацию ↓↓↓
Хочу на консультацию по финансам
Обещаю — будет очень больно, но эффективно.
До встречи!
Бесплатный Шаблон движения денежных средств (ДДС) Здесь