Бывает такое среди моих клиентов, что раз за разом собственник всех разгоняете и начинает работать сам, через какой то период нанимает новых и ситуация повторяется, а нужного результата все нет…

Раз за разом убеждаясь в тот, что работа на ура выполняется только им, он гробит своё здоровье и время, мечтает, что придёт толи спаситель, то ли лучшие времена.

Мне искренне не понятно «Героическое лицо», когда разрешается куча операционки, которую можно было передать другим людям за очень скромную сумму по сравнению с упущенной выгодой.

Вы победили? Или эта ситуация раз за разом никуда не приводит, а забирает время?

Ну и конечно же в таком случае показатели бизнеса это дело двадцать пятое, до которого руки все не доходят.

Я не продаю успех или заговор на прибыль…

Я лишь говорю собери цифры в отчёт, чтоб сам мог сказать «Да это про меня, мои цифры» и сделай шаг к изменению в цифрах!

Финансовый учёт, как автомобиль — он может у тебя быть, но чтоб он стал управленческим, на нем надо ездить. При чем в нужную точку «Б», а не говорить, что разбитое корыто это то, что ты забивал в навигатор ещё 10 лет назад.

Тебе повезло — я внедрил более 250 управленческих учетов в разные компании и подготовил для тебя прототип для быстрого внедрения. Бесплатный урок — «Управленческий учет предпринимателя» — ЗДЕСЬ

Буду рад, если тебе помогла эта статья. Еще больше полезной информации ищи на моем канале.

А также БЕСПЛАТНО 14 дней пользуйся удобным сервисом smallerp.ru.
С уважением Николай Ившин!