Как с помощью учета построить эффективное управление и увеличить прибыльность компании

Как часто в бизнесе вы не знаете, какое управленческое решение лучше принять?

Хотите увеличить прибыль, но не видите точки роста
Не знаете, сколько денег можно вывести без ущерба для бизнеса
Нужно пересмотреть зарплатный фонд, но сложно оценить эффективность сотрудников
Затраты на маркетинг выросли, а эффективность рекламы снизилась, и непонятно почему

Если у вас на руках нет реальных цифр, вам может казаться, что ваш бизнес прибыльный и всё идёт хорошо

Но на деле, если вы не отслеживаете движение денежных потоков, работаете без финансовой модели и финансового учета, рано или поздно будут возникать неприятные ситуации

Кассовый разрыв

Когда у компании временно не хватает денег, чтобы оплатить расходы и обязательства. И непонятно, как эту ситуацию решить

Нерациональное использование денежных средств

Когда заполнили склад сырьем для производства, и вроде сделали полезное дело, но свободных финансов на счетах почти не осталось

Рискованное масштабирование

Составили амбициозный план захвата рынка, в который почему-то не поверила команда. В итоге сотрудники стали сопротивляться и саботировать работу, и их эффективность наоборот снизилась

Неверная оценка мощностей производства

Дали задание маркетологам увеличить количество заявок, но оказалось, что мощностей не хватает и нужны дополнительные работники и оборудование. Выручка выросла, а прибыль нет

Это далеко не все ситуации, с которыми вы можете столкнуться и которые мешают масштабироваться и расти в доходах

Их не получится решить без финансовых отчетов и анализа бизнес-процессов

Бухгалтер следит за налогами компании. Он не помогает принимать управленческие решения

Для этого вам нужен финансовый директор

Финансовый директор — это ваш советник и доверенное лицо, который защищает дивиденды собственника

Чем занимается финдир:

Настраивает систему учета и делает так, чтобы она работала без сбоев
Анализирует результаты работы компании и каждую неделю сдаёт вам отчет с рекомендациями по управлению
Подсказывает, как улучшить, бизнес и даёт прогнозы
Объясняет вам финансовые термины и процессы

Меня зовут Николай Ившин, я основатель компании финансовых директоров Финсовет

Мы с командой внедрили 500+ финансовых учетов в компании и разработали 3000+ финмоделей
Выводили компании с оборотом 2 млн на оборот 30 млн с помощью финансово-управленческого учета
Помогаем собственникам принимать обоснованные решения и эффективно управлять компанией

Через 3 года после получения диплома экономиста, я приехал в Челябинск работать коммерческим директором в компанию по продаже мототехники

За полгода мы внедрили вообще все, что можно было внедрить

Но что бы мы ни делали, компания всегда тратила больше, чем зарабатывала. Участились кассовые разрывы

Чтобы понять, в чем причина, я начал составлять финансово-управленческие таблицы

И с их помощью увидел, куда на самом деле утекают средства

Благодаря таблицам мы стали принимать грамотные решения

А собственник увеличил чистую прибыль и понял, сколько дивидендов может брать из оборота без ущерба для бизнеса

После этого опыта я вывел 2 принципа:

Финансовый директор защищает дивиденды собственника

Финансовый учёт — это инструмент, который помогает собственнику принимать правильные управленческие решения

И этот принцип лёг в основу компании ФИНСОВЕТ

Как финдиры «Финсовета» помогут вам увеличить прибыльность бизнеса и никогда не попадать в кассовые разрывы

1. Подключаемся к вашему бизнесу и начинаем получать данные о бизнес-процессах

Собираем данные о всех бизнес-процессах в вашей компании и суммарно внедряем до 300 точек контроля

2. Исходя из вашей цели подбираем необходимые инструменты

Создадим для вас индивидуальную систему отчетов, сведенную в единую удобную таблицу

С её помощью вы сможете отслеживать показатели и быстро принимать управленческие решения

3. Даём Финсоветы, чтобы достичь вашей цели

Мы не просто сдаём отчеты. Мы помогаем вам в них разобраться, увидеть картину в целом и по каждому бизнес-процессу

(нужен скрин, например резюме созвона что нужно внедрить)

4. Вы генерируете управленческое решение

«Генератор управленческих решений» поможет вам тестировать бизнес-идеи и видеть, сколько вам принесет то или иное решение

С ним вы поймёте, на какие рычаги нужно нажать, чтобы достичь желаемых результатов

5. Каждую неделю анализируем ваши управленческие решения и их результаты

Финдир становится вашим советником, который всегда направит и поможет принять обоснованное, подкрепленное цифрами решение

Финансовый учёт ведет целая команда специалистов:

Непосредственно с вами работают финансовый директор и финансовый менеджер
Внутри команды они взаимодействуют с техническим специалистом, руководителем проекта, руководителем отдела, директором по продукту и психологом
Эффективность финдира регулирует отдел контроля качества
У финдира всегда есть доступ к огромной базе знаний: 500+ кейсов, 3000+ финмоделей, 200+ регламентов, 700+ часов обучающих видео

Благодаря оргструктуре, работа над финансовой стабильностью вашей компании проходит НЕПРЕРЫВНО – без декретов, отпусков и больничных

Заполните анкету из 5 вопросов и получите бесплатную консультацию финансового директора + план внедрения финансово-управленческого учета

Заполнить анкету